国际快递系统能给企业带来什么
项目实施前存在的问题
随着集团业务规模的扩大，随着现代信息行业的快速发展，经营业务模式的不断丰富，客户需求的不断增加，华贯国际货运原有的物流信息系统已越来越难以满足这些需求，公司的仓储物流企业建设时间也较早，原有的管理模式难以满足物流市场现代化发展的需要，具体表现如下几个方面。
1.物流成本高企
通过对物流市场的分析，在实施本项目之前各项物流成本均远高于国外发达地区物流标准。低效率、高费用、高库存是当前集团物流亟待解决的重要问题。
2.物流资源的管理
对于集团的物流资源，包括运力资源、储能资源、人力资源、信息资源等，资源利用率始终维持在75%~85%之间，各项资源均为得到有效利用。集团需要突破物流过程中的信息流转障碍，减少货物在物流过程中的重复搬运过程，从而进一步降低物流资源浪费。
3.运力协调与优化
对运输优化的缺失是造成物流成本过高的主要原因之一。货物运输缺少宏观的协调，使得整体的运力使用效率较低。并且由于信息不对称，使得在货源信息使用中处于被动接收的局面。
4.现有系统自身的局限性
由于集团物流基地建设较早，仓储物流系统是C/S架构，在系统的灵活性与扩展性等方面存在一定的局限性。本系统实施前只在广州本部进行了仓储物流系统信息化，对于其他地区系统并未进行推广与普及。同时对于各地系统的管理与维护，也存在地域的局限性，大大增加了管理部门的工作难度。